Luyện nghe Video

【Kỹ thuật sử dụng ai cho luật sư truyền trực tiếp hợp Pháp】Bạn đã phạm sai lầm trong luật ai đó chưa?

【弁護士直伝 法務のためのAI活用術】そのAI 法律を間違えていませんか？ / 企業成長に伴う法的リスクとどう向き合うか /世界水準の法務AI / ハルシネーションリスク /法務AIエージェント

N1

【Giải thích đầy đủ về tình hình ở iran ①】Tại sao giao tranh lại bắt đầu? | Ngọn lửa xung đột và ý định của mỗi quốc gia

【完全解説 イラン情勢①】なぜ戦闘は始まったのか？／衝突の火種と各国の思惑／今さら聞けないこれまでの展開を10分で総まとめ／杉田弘毅／ジョセフクラフト／佐藤丙午

N1

【Giải thích đầy đủ về tình hình ở iran②】Lý do mà hệ thống nhà nước của iran không sụp đổ ngay cả khi nhà lãnh đạo tối cao chết | Vệ binh cách mạng là gì?

【完全解説 イラン情勢②】最高指導者死亡でもイランの国家体制が崩壊しないワケ／革命防衛隊とは何か？／今さら聞けない中東情勢の基本を10分で総まとめ／松下知史／杉田弘毅／田中浩一郎

N1

【Bình luận đầy đủ về tình hình ở iran ③】Chiến tranh sẽ kết thúc như thế nào? | So sánh quan điểm của nhiều chuyên gia

【完全解説 イラン情勢③】戦いはどう終わるのか／各識者の見解を比較／今さら聞けない中東情勢の基本を10分で総まとめ／松下知史／田中浩一郎／ジョセフクラフト／杉田弘毅／佐藤丙午

N1

【Giải thích đầy đủ về tình hình ở iran ④】Tác động của năng lượng và an ninh đối với Nhật Bản | So sánh quan điểm của nhiều chuyên gia

【完全解説 イラン情勢④】日本へのエネルギー・安全保障の影響／各識者の見解を的めて比較／今さら聞けない中東情勢の基本を10分で／佐藤丙午／新村直弘／杉田弘毅／ジョセフクラフト

N1

【Nhật-Mỹ họp thượng đỉnh, vấn đề kinh tế】Cơ hội thành công cho vòng đầu tư thứ hai vào Mỹ | Pin lưu trữ, nhà máy điện hạt nhân và nhu cầu năng lượng ai

【日米首脳会談 経済の論点】対米投資第2弾の勝算／蓄電池・原発とAI電力需要／日本はエネルギー中東依存脱却の機会に／トランプ関税310条調査の行方／危機こそトランプ氏に恩売るチャンスに

N1

【Hệ thống mới của Apple và chiến lược kỷ nguyên ai】Cách đọc người kế nhiệm ông tarnus | Ông cook có phụ trách 「政治」 | Trở về cội nguồn từ 「経営の時代」 Đến 「製品の時代」

【Apple新体制とAI時代戦略】後継ターナス氏をどう読む／クック氏は「政治」担当か／原点回帰「経営の時代」から「製品の時代」へ／AI時代の勝ち筋は？／ITジャーナリスト 松村太郎氏

N1

【DIGEST】Đây là điều tạo nên sự khác biệt của một ông chủ có năng lực/Kỹ thuật ủy quyền để tối đa hóa kết quả/Cách quản lý mà người quản lý mới nên học đầu tiên/Cách đối phó với việc 「人に興味が持てない」

【DIGEST】できる上司はここが違う／成果を最大化する委任術／新任管理職が最初に学ぶべきマネジメント ／「人に興味が持てない」の対処法

N2

Kiến thức cơ bản của mckinsey về "Người làm việc nhanh" | Chiến lược là quyết định việc gì không nên làm | Khuôn khổ tư duy | Trời, mưa, ô | Tư duy logic | Tư duy phản biện

マッキンゼー流「仕事が速い人」の基本／戦略とは「しないこと」を決めること／思考のフレームワーク／空・雨・傘／ロジカルシンキング／クリティカルシンキング／ピラミッドストラクチャー／ゼロ発想【大嶋祥誉】

N1

【Cách sử dụng 「声」 Để truyền tải thông điệp của bạn】Chìa khóa trong giao tiếp kinh doanh là 「発声」 | Cựu phát thanh viên NHK tiết lộ lý do tại sao 「声は一瞬で変えられる」

【話が伝わる「声」の使い方】ビジネスコミュニケーションの鍵を握るのは「発声」／元NHKアナが明かす「声は一瞬で変えられる」理由／伝わる声がなぜ重要なのか／PIVOT新MC田中泉が聞く

N2