Về trang chủ luyện nghe
Trang chủ
Đang lọc bài học
Luyện nghe & Phản xạ tiếng Nhật — Tra cứu bài học
Kết quả lọc Kết quả lọc 115
Tìm thấy 115 video
Chủ đề:
Kinh doanh
✕
0
13:20
N1
[IQ TRÒ chuyện là GÌ?] Làm thế nào để nói về một người thực sự thông minh / Mối tương quan giữa sự thông minh và cuộc trò CHUYỆN IQ / giải pháp tối ưu của cuộc trò chuyện bắt / phản ứng càng lớn, Càng tốt /Đặc điểm CỦA một người có iq trò chuyện cao【PIVOT TALK】
【会話IQとは何か】本当に頭のいい人の話し方／頭の良さと会話IQの相関／会話のキャッチボールの最適解／リアクションは大きいほど良い／会話IQが高い人の特徴【PIVOT TALK】
0
13:19
N1
【Kết thúc bong bóng Thay đổi Công việc năm 2026】 Từ số lượng đến chất lượng / Gió Đuôi đến thay đổi công việc nữ / tại sao sự phổ biến của các chuyên gia tư vấn xảy ra / Động lực Cần thiết trong thời ĐẠI AI / Thay Đổi công việc không phải là mục tiêu / Kỹ năng kiểm kê và ngôn ngữ
【2026年 転職バブル終焉】量から質へ／女性転職に追い風／コンサル人気はなぜ起きた／AI時代に必要な推進力／転職がゴールではない／スキルの棚卸と言語化
0
12:10
N1
[Kỹ thuật sử dụng AI cho luật sư truyền trực tiếp hợp pháp] Bạn đã phạm sai lầm trong luật AI đó Chưa? / Làm Thế Nào để đối phó Với Rủi Ro Pháp lý liên quan Đến Tăng Trưởng Doanh Nghiệp / ai pháp lý Đẳng Cấp thế giới / Rủi Ro Halcination / Đại Lý Ai Pháp Lý
【弁護士直伝 法務のためのAI活用術】そのAI 法律を間違えていませんか？ / 企業成長に伴う法的リスクとどう向き合うか /世界水準の法務AI / ハルシネーションリスク /法務AIエージェント
0
12:20
N2
[DIGEST] Đây là điều tạo nên sự khác biệt của một ông chủ có năng lực/Kỹ thuật ủy quyền để tối đa hóa kết quả/Cách quản lý mà người quản lý mới nên học đầu tiên/Cách đối phó với việc "Tôi không quan tâm đến mọi người"
【DIGEST】できる上司はここが違う／成果を最大化する委任術／新任管理職が最初に学ぶべきマネジメント ／「人に興味が持てない」の対処法
0
13:49
N1
Kiến thức cơ bản của McKinsey về "người làm việc nhanh" / Chiến lược là quyết định việc gì không nên làm / Khuôn khổ tư duy / Trời, mưa, ô / Tư duy logic / Tư duy phản biện / Cấu trúc kim tự tháp / Tư duy số không [Yoshihiro Oshima]
マッキンゼー流「仕事が速い人」の基本／戦略とは「しないこと」を決めること／思考のフレームワーク／空・雨・傘／ロジカルシンキング／クリティカルシンキング／ピラミッドストラクチャー／ゼロ発想【大嶋祥誉】
0
13:13
N2
[Cách sử dụng “giọng nói” để truyền tải thông điệp của bạn] Chìa khóa trong giao tiếp kinh doanh là “giọng nói” / Cựu phát thanh viên NHK tiết lộ lý do tại sao “giọng nói của bạn có thể thay đổi ngay lập tức” / Tại sao việc có một giọng nói có thể truyền tải lại quan trọng / MC mới Izumi Tanaka lắng nghe
【話が伝わる「声」の使い方】ビジネスコミュニケーションの鍵を握るのは「発声」／元NHKアナが明かす「声は一瞬で変えられる」理由／伝わる声がなぜ重要なのか／PIVOT新MC田中泉が聞く
0
12:09
N1
[Thời đại có sự chênh lệch lớn về AI.Những công việc còn lại, những người tỏa sáng] Giáo viên, mục sư, thẩm phán, cảnh sát / Những công việc hoài niệm / ``Học thêm'' thay vì ''học lại'' / Người trung niên có lợi thế / Giáo dục học đường sẽ thay đổi như thế nào / Các ngành sẽ có bước nhảy vọt với AI / Con người chọn tương lai
【AI大格差時代。残る仕事、輝く人】教師、牧師、裁判官、警察官／ノスタルジックジョブ／「学び直し」より「学び足し」／中年が有利になる／学校教育はどう変わるのか／AIで飛躍する産業／未来は人間が選ぶ
0
14:08
N1
[Bình luận tin nóng] Việc đình chỉ AI của loài người là một "bước ngoặt lịch sử" / Tiền lệ của chính phủ Hoa Kỳ làm thay đổi tương lai của AI / Liệu G7 có trở thành nền tảng cho quy định về AI / Kế hoạch B mà Nhật Bản nên thực hiện
【速報解説】アンソロピックAI停止は「歴史的転換点」／米政府の前例が変えるAIの未来／G7はAI規制の土壌となるか／日本が備えるべきプランB
0
11:41
N1
[Kỹ năng làm sếp thành công] Lý thuyết quản lý giúp tăng tỷ suất lợi nhuận hoạt động lên gấp 13 lần / Trở thành “người hỗ trợ” cho cấp dưới / Cho họ biết tiền lương của bạn đến từ đâu / Loại bỏ những từ ngữ mơ hồ / Để tạo ra những cấp dưới vượt quá mong đợi / Ryo Nishihara [PIVOT TALK]
【できる上司スキル】営業利益率を13倍にしたマネジメント論／部下の”支援者”になる／給料の出どころを伝える／曖昧な言葉をなくせ／期待を上回る部下を生み出すために／西原亮氏【PIVOT TALK】
0
12:45
N1
[Thương hiệu và chiến lược tăng trưởng] Bốn sự thay đổi / Từ loại phễu đến loại bánh đà / Từ biểu hiện đến tái tạo / Cảm giác thống nhất và nhàm chán / 6 yếu tố tạo nên nền tảng của việc xây dựng thương hiệu / Những thách thức về mục đích / Kiểm tra toàn diện thương hiệu PIVOT / Thương hiệu có cần sức hút không?
【ブランドと成長戦略】4つのシフト／ファネル型からフライホイール型／表現から再現へ／統一感と飽き／ブランド構築の基盤となる６要素／パーパスの課題／PIVOTブランドを総点検／ブランドにカリスマは必要か
0
10:58
N1
[Điểm đầu vào danh mục (CEP) là gì] Người tiêu dùng nghĩ đến việc sử dụng và mua hàng / Cơ hội và bối cảnh / Viện nghiên cứu danh mục / Bắt nguồn từ cuộc khảo sát 5.000 người / Chiến lược và thực thi [Ý thức chung mới về tiếp thị]
【カテゴリーエントリーポイント（CEPs）とは】生活者が利用・購入を考える／きっかけ・シーン／カテゴリー総研／5,000人調査で導いた／戦略と実行【マーケティング新常識】
0
11:32
N1
[“Quy tắc mới” cho sự sống còn của nhà tiếp thị] Điều kiện để tăng giá trị thị trường trong thời đại AI/Kỹ năng thiết yếu “khả năng thiết kế giao tiếp với AI” là gì?
【マーケター生存の“新ルール”】AI時代に市場価値を上げる条件／必須スキル“AIとのコミュ二ケーション設計能力”とは
0
12:04
N1
【Định mức của một người có thể làm việc là gì】thói quen nói và vượt quá mong đợi của người kia/ xác định những từ/Giao tiếp mơ hồ của một người có thể làm việc / Ông Chủ giỏi làm cầu thang làm việc / Đại diện Ryo Nishihara Của Meiji cooker【PIVOT TALK】
【仕事ができる人の当たり前とは】相手の期待を言語化し上回る／曖昧な言葉を定義する習慣／仕事ができる人のコミュニケーション／仕事の階段を作るのがいい上司／明治クッカー・西原亮代表【PIVOT TALK】
0
13:00
N1
【Những người không phát triển】phong cách làm việc không đạp phanh / Đặc điểm của Những Người thay Đổi Công Việc Xấu/ 3 lớp tăng trưởng "tảng băng trôi"/ điều kiện của một nhà lãnh đạo giỏi là Gì / Vứt bỏ suy nghĩ đổ lỗi khác / Tác Giả" Tư Duy Tăng Trưởng", YUKIHIRO YOSHIDA【NÓI CHUYỆN trục】
【成長する人しない人】ブレーキを踏まない働き方／悪い転職する人の特徴／成長の“氷山“の3つの層／いいリーダーの条件とは／他責思考を捨てる／『成長マインドセット』著者・吉田行宏氏【PIVOT TALK】
0
11:59
N1
[Sếp tốt nhất, sếp tệ nhất] Đánh giá của người lãnh đạo được quyết định bởi "ấn tượng" / Vẻ ngoài của bạn quan trọng hơn những gì bạn làm / Thiết kế một "bối cảnh" / "Giao việc" và "ném mọi thứ" đều giống nhau / Lãnh đạo theo bối cảnh [CAREER]
【最高の上司、最悪の上司】リーダーの評価は「印象」で決まる／何をするかより、どう見えるかが大事／「文脈」を設計せよ／「任せる」も「丸投げ」も同じこと／コンテキスト・リーダーシップ【CAREER】
0
10:42
N1
[DIGEST] Dành cho những người có thể làm việc ngoài sự mong đợi của người khác / Những người có thể làm việc sẽ làm gì / Ryo Nishihara, Meiji Cooker
【DIGEST】相手の期待を超えて仕事ができる人へ / 仕事ができる人がやっていること / 明治クッカー・西原亮
0
13:46
N2
"Mức lương không nên xấu" đặc điểm của các nhà quản lý đang lặng lẽ bị bỏ rơi bởi nhân viên xuất sắc.Điều gì là không đủ cho một công ty nơi nhân viên nghỉ việc hết lần này đến Lần khác【Q50】
「給料は悪くないはずなのに…」優秀な人材から静かに見捨てられる経営者の特徴。デキる社員が次々辞める会社に足りないこと【一問一答 Q50】
0
15:12
N2
[Ý định thực sự của người quản lý] sự khác biệt quyết định giữa "những người không thể thay đổi" và "những người có thể thay đổi" / không kết thúc bằng "nguồn nhân lực loại công việc".Chỉ cần làm việc âm thầm về những gì đã nói, kỷ nguyên tương lai không thể tồn tại 【Season3 Tập 52】
【経営者の本音】「替えがきかない人」と「替えがきく人」の決定的な違い｜「作業型人材」で終わるな。言われたことを黙々と取り組むだけでは、これからの時代は生き残れない【Season3 第52話】
0
16:05
N2
"Nếu bạn muốn đi sớm, đi một mình, nếu bạn muốn đi xa, hãy đi với mọi người" /ông chủ hướng dẫn cấp dưới bằng miệng là hạng hai.Bí quyết "đồng hành" mà hạng nhất luôn làm tại địa điểm【Q73】
「早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け」｜部下を口で指導する上司は二流です。一流が現場で必ずやっている「同行」の極意【一問一答 Q73】
0
16:06
N2
Để làm cho ông chủ lý tưởng "bên trong bản thân" / nếu bạn ngừng mong đợi rằng bạn không thể kiểm soát, công việc sẽ rất thú vị /còn quá sớm để "già đi" ở độ tuổi 40【Q74】
理想の上司を「自分の中」に作ること｜コントロールできないことに期待するのをやめれば、仕事は劇的に面白くなる｜40代で「老いる」のは早すぎる【一問一答 Q74】
0
16:35
N2
Đó là "chỉ có bạn" trên thế giới có thể khiến bạn trở thành kẻ thua cuộc / " Không "" Nhưng "" Bởi vì " là thói quen của mọi người phải cẩn thận / Bản Sắc Khủng khiếp của suy nghĩ tiêu cực [Phần 3 tập 62]
あなたを失敗者にできるのは、世界中で「あなただけ」です｜「いや」「でも」「だって」が口癖の人は要注意｜ネガティブ思考の恐ろしい正体【Season3 第62話】
0
10:34
N2
【1 ngày 5 phút - nếu bạn muốn thành công】 hãy tạo thói quen xoay vòng pde và nâng cao chất lượng của 1 day.It là nhiều hơn về việc lựa chọn đúng hơn là nỗ lực.【17/100 tập】
【1日5分・成功したければ】PDEサイクルを回すことを習慣にし、1日の質を高めること。努力よりも正しい選択をすることです。【17/100話】
0
13:20
N2
chỉ cần học không thay đổi cuộc sống của bạn.Những người không nói rằng "đào tạo là vô nghĩa" / bạn không thể thành công ngay cả khi kiến thức quá phong phú 【season2 Tập 62】
学ぶだけじゃ人生は変わらない。〇〇しない人は「研修は意味がない」と言い出します／知識がどれだけ豊富でも成功できません【Season2 第62話】
0
16:01
N2
[Thói quen là bản chất thứ hai.] Tôi sẽ mách bạn bí quyết để tiếp tục không ngừng cạo râu trong 3 ngày [Tập 3/100]
【習慣は第二の天性である。】3日坊主で終わらず、継続する秘訣をお伝えします【3/100話】
